陸曉輝 浙江西子重工機械有限公司總經理

中國電梯行業得益于前期十幾年房地產行業爆發式的增長，經歷了一段時間的高速增長，電梯從建筑中的“奢侈品”成為“必需品”。近幾年房地產開發進入穩定增長期，電梯增速逐步回落，但總體產量仍很大，2019年，國內電梯產量在95萬臺左右，電梯保有量突破700萬臺。隨著技術的進步，電梯的制造也融入了越來越多科技、智能的元素。2020年伊始，全球疫情肆虐，給實體制造業帶來了前所未有的沖擊與挑戰。在這個特殊時期，《鈑金與制作》雜志的小編通過電話采訪的特殊形式，采訪了浙江西子重工機械有限公司（以下簡稱“西子重工”）的總經理陸曉輝。

立足電梯 揚帆起航

西子重工是中國500強企業西子聯合控股的全資子公司，始建于 1998 年，注冊資金為15000萬元，位于海寧高新技術產業園區，占地面積500畝，擁有全球最大載重40噸貨梯試驗塔；員工1000人，其中技術、品質人員占比20%左右。西子重工具有電梯制造與安裝改造雙“A”級資質，鋼結構具有國家鋼結構專業承包一級資質、鋼結構乙級專項設計資質、建筑工程施工總承包等許可資質，并獲得了歐洲EN1090認證（業內首家通過）、ISO3834國際焊接體系認證、CWB認證（加拿大焊接認證）等。

超長桁架

西子重工為各大電梯品牌廠商提供產品集成及部件解決方案，產品線涵蓋載貨電梯及部件、乘客電梯及部件；扶梯、人行道及部件、加裝梯、鋼構網架等。陸曉輝介紹到：“我們擁有7條自動扶梯桁架生產線，2013年開始投入機器人焊接，目前所生產的全系列桁架年發運量超12000臺。公司還具備40噸大噸位的載貨電梯設計及制造能力，年產載貨電梯超4500臺。電扶梯部件包含控制柜、配件箱、對重架、導軌支架箱、直梁、主驅動、側板等，具備千余種配件生產自制能力，年產量約15000臺套。”

精工立本 智能先行

對于鈑金加工來說，具有靈活性的加工能力很重要。現在客戶需求更新快，企業要想跟得上時代的潮流，就要迎合市場的需求。怎樣做到以不變應萬變的能力去挑戰未來的變化？陸曉輝說，“我們現在的需求大多數都是非標準的，而不是標準的，要想好而快的提供商品就要結合人和設備的共享，搶抓數字經濟發展的機遇，助推鈑金制造向智能模式邁向新臺階。以我公司主要涉及的自制鈑金件（主要為薄板鈑金件、厚板鈑金件、冷彎鈑金件、支架類鈑金件）為例，我們具備三大保障優勢，來保障鈑金加工的生產。

“⑴設備保障，車間80%加工設備采用國外進口，擁有LVD剪板機、LVD激光切割機，維特尼沖割復合機、6米折彎機、村田數控沖床等鈑金加工配套設備，加工效率高，多樣化產品生產適應力強。我們還投資引進了一條冷彎空心矩形管的生產線，實現了從材料加工、結構焊接、部件加工、表面處理、整梯裝配和測試的自動扶梯生產線，材料完全按照產品需求進行生產，極大地提高了材料利用率。⑵工藝保障，我們擁有多位具有豐富國內外鈑金加工經驗的師傅，應對非標件解決方案可以快速反應，主要加工工藝有下料、沖孔、折彎、點焊、表面噴涂等，確保一站式滿足需求。⑶智能保障，公司追求精益制造，不斷加大智能化工廠的投入，設計、研發實用型工裝模具，引進智能加工設備和數據化系統（如：Leaper/QMS/LVS等）實時跟蹤過程制造，提高自動化加工精度、穩定產品質量。”

IT管理 客戶為先

沖割復合機

超大載重貨梯

隨著新一代信息技術與制造業的深入融合，制造業生產方式、企業組織、產品模式等都將發生巨大變化。西子重工順勢而變，深化變革，調結構，整治理，在努力成為全球優秀電梯品牌的戰略合作者的道路上，有基礎，有優勢，有抓手。

大數據、人工智能、云計算、5G技術等為代表的數字經濟，已成為全球制造業競爭的前沿領域。西子重工的生產經營是怎樣突破傳統的呢？“我們通過近20年的OEM/ODM服務，積累了豐厚的定制化、個性化、非標化生產制造的經驗和技術，生產經營正在由傳統的、追求大而全的生產模式逐步轉向精簡機構的智能生產模式，引進自動化設備、先進工藝、智能管理系統，希望通過數字化、網絡化、智能化牽引公司智能制造創新發展，加速推進公司新舊動能轉換。” 陸曉輝接著談了IT管理軟件的運用。

日本村田M2048沖床

“IT先進管理軟件和技術的運用，極大地提高了我們的管理效率和生產效率。經過多年的信息化建設，實施和自研形成了一整套完整的解決方案，從客戶訂單的快速評審確立，參數化自動延展解決多變形的復雜產品構造，計劃排產的自動化到車間工單，數控設備的配套編程網絡化，全工序掃描品質監控，裝箱完工即時發運，整個流程可視、可控，車間生產、訂單狀況可以隨時查詢，各種統計數據可以隨時提供；生產周期、到貨交貨、成本核算、應收應付、預期利潤等等一切都在系統中運行。

“在合同數據處理上，我們借助三維數據模型，結合客戶的合同參數，快速生成生產數據，如采購電子訂單、電子工單和數控加工程序，讓供應商可以直接在我們的系統上下載采購訂單，組織生產交貨。電子工單和數控加工程序直接傳遞到工位和設備，操作工只需要根據工單調用數控加工程序，就能完成生產準備，提高了信息傳遞效率，降低了出錯率。在材料管理方面，我們采用了條碼系統，通過與ERP系統的對接，實現了掃碼出入庫，以及系統數據更新的功能，減少了人工操作帶來的錯誤，以及跟蹤物料的流動狀態，實時更新物料數據，實現產品材料成本的追蹤和統計，以及產品加工過程的動態跟蹤。”

人才造就 創新之路

企業創新，人才先行。近年來，西子重工在聚集高端科創要素上不斷加碼，大手筆投入打造技術研發尖端團隊，技術人員占比總人數20%。2020年的研發投入將比上年增長10%以上，未來，將充分利用網絡化優勢，加大技術資源整合，以創新驅動打造先進制造基地。

陸曉輝堅定地談到：“人才是支撐企業業務高速發展的發動機，企業的發展離不開奮斗者的努力，這是西子重工始終堅持的人才觀。在人才管理過程中，打造圍繞公司的核心價值觀以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持精益制造，持續技術創新的學習型組織，是我們管理變革的目標。在內部組織架構不斷摸索優化的同時，我們積極向標桿公司華為學習：

“⑴成立戰略預備隊，提高高層戰略領導能力，人才回爐鍛造，建立價值評價和分配體系，激活新潛能。

“⑵儲備干部梯隊，建立干部管理機制，選拔年輕后備干部、一專多能，訓戰結合，提高人才密度，打造員工競爭力。

“⑶擴建人才蓄水池，提高薪酬競爭水平，吸引高潛新生，啟動業務人才流（留）動機制等。

“⑷不斷完善價值體系平臺，在價值之旅中，發揮奮斗者的優勢，體現其價值。”

發展戰略 與時俱進

西子重工自成立之初，一直致力于企業文化及價值觀的建設，隨著公司規模的不斷壯大，業務的不斷深耕，管理的不斷精細，在過去的2019年，企業使命和企業愿景迎來了重大變革，以服務客戶長遠發展為己任，重新定義了客戶 總體戰略。

企業使命：為客戶創造價值 、為行業整合資源、為人類改善居住環境。

企業愿景：成為全球優秀電梯品牌的戰略合作者和綠色節能建筑領域的領導者。

任何一家有擔當的企業都會具有強烈的社會責任感，陸曉輝有擔當地談到：“我們通過不斷的技術創新和運營管理，創造價值、創造就業、維護利益相關方合法權益、保護環境、開展安全生產和參與社會公益與慈善，推動經濟、社會、環境的協調發展。我們采用催化燃燒的工藝，對表面處理工藝產生的有機廢氣進行凈化處理，實現無污染生產；采用定尺采購原材料、計算機套料等手段來不斷提高材料利用率；表面噴涂流水線，采用無磷配方處理液，最大限度降低對環境的污染；在產品設計時，盡量采用預涂板、鍍鋅板、不銹鋼板等材料，減少表面處理工序；在焊接工位，采用煙塵收集凈化設備對焊接產生的煙塵進行收集處理，改善車間環境。

“多年來，我們始終堅持‘合作重于競爭的經營理念’，秉承‘以客戶為中心，以奮斗者為本，堅持精益制造，持續技術創新’的核心價值觀，做精、做大、做強，先后榮膺‘高新技術企業’、‘浙江省企業技術中心’、‘嘉興市裝備制造業龍頭企業’等榮譽稱號。

“未來，我們仍舊會不懈努力，把公司打造成為世界一流的電/扶梯及其配件的專業制造基地，成為全球優秀電梯品牌的戰略合作者，不斷追求卓越，為客戶帶來更優質的產品、全新的乘梯體驗及全方位的服務，為社會發展添磚加瓦。”

結束語

未來充滿了挑戰，也充滿了機遇，2020年的綜合形勢，房地產市場的下滑，造成電梯行業的增長也不太樂觀。但是，我國穩定復產復工，城際高速鐵路和城際軌道交通的建設，對電梯行業來說，仍有新增的機會點。同時，從長遠看，我國的城鎮化進程仍有較大發展空間，房地產行業的增長及近幾年興起的老樓加裝電梯市場，對整個電梯行業發展仍有著積極正面的影響。小編有理由相信，西子重工的未來就像西子重工人都相信的名言一樣：“在高質量發展時代，好企業只會越來越好。”